名校探訪|高校如何培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型人才——專訪慕尼黑工業(yè)大學(xué)前常務(wù)副校長孟立秋院士

2024-06-22 11:20:23 來源: 科技日?qǐng)?bào) 點(diǎn)擊數(shù):

科技日?qǐng)?bào)記者?李山

“研究型大學(xué)如何培養(yǎng)面向未來的高水平創(chuàng)業(yè)型人才?”這是高等教育發(fā)展的核心話題之一。近日,科技日?qǐng)?bào)記者走訪了常年排名德國大學(xué)榜首的慕尼黑工業(yè)大學(xué)(簡稱慕尼黑工大),訪問了德國國家科學(xué)院院士、曾任該校常務(wù)副校長多年的孟立秋教授,與她一起深入探究慕尼黑工大的人才培養(yǎng)之道。


德國慕尼黑工業(yè)大學(xué)景觀。左邊是圣馬庫斯教堂,右邊是劇院教堂的圓頂,背景是阿爾卑斯山的剪影。
圖片來源:視覺中國

應(yīng)對(duì)危機(jī)激發(fā)創(chuàng)新思路

迄今為止,創(chuàng)建于1868年的慕尼黑工大已培養(yǎng)出18位諾貝爾獎(jiǎng)得主?!按髮W(xué)是積累知識(shí)、傳播知識(shí)和創(chuàng)造知識(shí)的地方。”孟立秋教授說:“它應(yīng)該是一個(gè)多元化人才宜居的地方,不僅有實(shí)驗(yàn)室等軟硬件設(shè)施,更要有自己的校園文化,師生之間有非常多的良性互動(dòng),保持開放和對(duì)知識(shí)與創(chuàng)新的渴望。”

近年來,慕尼黑工大的全球排名不斷上升。孟立秋介紹說:“慕尼黑工大也曾面臨經(jīng)費(fèi)不足,要裁撤600個(gè)工作崗位的危機(jī)。后來我們通過內(nèi)部挖潛和調(diào)整學(xué)科布局渡過難關(guān),并使得所有學(xué)科都能獲得足夠的資金。這使得我們走向了理、工、醫(yī)等學(xué)科綜合發(fā)展的道路,交叉學(xué)科的創(chuàng)新能力也在得到加強(qiáng)。現(xiàn)在,慕尼黑工大不斷推進(jìn)新的改革,將所有院系整合到7個(gè)學(xué)院之中,以促進(jìn)交叉學(xué)科的交流和發(fā)展?!?/p>

慕尼黑工大是德國國際化最好的大學(xué)之一?!暗靡嬗诖T士以上課程全英語教學(xué),慕尼黑工大逐漸形成一個(gè)良好的生態(tài),不懂德語的學(xué)生也可以來這里求學(xué),國際上最頂尖的人才也愿意來這里任教?!?孟立秋說,“對(duì)于國際學(xué)生而言,慕尼黑工業(yè)大學(xué)的回復(fù)特別快,不用等截止日期就會(huì)通知是否錄取你。慕尼黑工大還有一個(gè)特別有吸引力的地方是它很‘陽光’。教授們心態(tài)很年輕,經(jīng)常與學(xué)生交流,會(huì)讓學(xué)生心里暖洋洋的?!?/p>

結(jié)合當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)培育創(chuàng)業(yè)型人才

在參加精英大學(xué)評(píng)選時(shí),慕尼黑工大提出了“創(chuàng)業(yè)者大學(xué)”的概念。它的使命是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人才,而非就業(yè)人才。孟立秋說:“慕尼黑工大是創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的,這也是對(duì)研究型大學(xué)的要求之一。慕尼黑工大將其作為戰(zhàn)略目標(biāo),包括在課程設(shè)置中,積極鼓勵(lì)學(xué)生去選修如何創(chuàng)業(yè)的課程,并在學(xué)習(xí)階段就給他們?cè)囧e(cuò)的機(jī)會(huì)。”

談到慕尼黑工大面向在校學(xué)生的試點(diǎn)創(chuàng)業(yè)平臺(tái),孟立秋說:“這是20多年前在寶馬公司贊助下建立的,每年投資大約500萬歐元。它可以幫助學(xué)生成立初創(chuàng)企業(yè),讓學(xué)生提前了解創(chuàng)業(yè)會(huì)遇到些什么問題以及如何解決。讓學(xué)生心理有準(zhǔn)備,將來創(chuàng)業(yè)時(shí)就不會(huì)過于樂觀。事實(shí)上,我們?cè)谂囵B(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)的時(shí)候會(huì)跟學(xué)生說,不可能一步登天,先到企業(yè)中學(xué)習(xí)經(jīng)營,積累人脈,有了一定的經(jīng)驗(yàn)之后再創(chuàng)業(yè)可能會(huì)更順利。很多德國初創(chuàng)公司的領(lǐng)導(dǎo)者都曾經(jīng)在西門子、寶馬這樣的大企業(yè)中工作過?!?/p>

“后來,試點(diǎn)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)拓展出了所謂的‘學(xué)生工坊’。它為學(xué)生提供各種工具和基礎(chǔ)設(shè)施,例如3D打印機(jī)等,從而讓學(xué)生去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的想法。我們重視的是激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新興趣,而不是死讀書?!泵狭⑶镎f,“學(xué)生們?cè)诠し焕锖苋菀子龅讲煌瑢I(yè)的人,更容易組建跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)。學(xué)生們感到對(duì)他們啟發(fā)最多的是可以在不同項(xiàng)目里扮演不同角色,如管理者、工程師等。經(jīng)過歷練,學(xué)生的系統(tǒng)性思維就比較強(qiáng)?!?/p>

通過這些措施,慕尼黑工大已經(jīng)孵化出不少初創(chuàng)企業(yè),尤其是在AI方面。典型案例包括總部位于慕尼黑的飛行出租車公司Lilium。

注重培養(yǎng)學(xué)生三種能力

孟立秋說:“慕尼黑工大特別強(qiáng)調(diào)和注重培養(yǎng)學(xué)生的三種能力。一是系統(tǒng)思維能力。德國教育體制比較重視培養(yǎng)學(xué)生的合作技能,而不是競(jìng)爭技能。這種系統(tǒng)思維會(huì)帶來全局觀,有利于找到全局最優(yōu)解。二是批判性思維。簡單地說就是對(duì)事物持質(zhì)疑的態(tài)度。質(zhì)疑是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。哪怕是公理,你也可以去質(zhì)疑。任何的公理都會(huì)有局限性和時(shí)效性。三是和不確定性相處的能力。不再糾結(jié)于讓學(xué)生找到一個(gè)確定的答案,而是強(qiáng)調(diào)怎么去面對(duì)不確定性,同時(shí)還可以作決策?!?/p>

“我們希望慕尼黑工大的學(xué)生能勇敢面對(duì)復(fù)雜的難題,如環(huán)保、氣候、能源等。這是現(xiàn)代頂尖大學(xué)最關(guān)注的內(nèi)容之一?!泵狭⑶镎f,“未來,大學(xué)會(huì)更加注重微學(xué)習(xí)的概念。即不再簡單的以追求學(xué)位為目標(biāo),而是需要什么學(xué)什么。學(xué)生自主搭建自己的知識(shí)體系,以便更好地適應(yīng)未來工作崗位的要求。此外,基于內(nèi)驅(qū)力的學(xué)習(xí)也會(huì)變得更加重要。這樣的學(xué)生學(xué)習(xí)積極性會(huì)更高,心理也會(huì)更健康,有利于把學(xué)生的好奇心與對(duì)社會(huì)的有用性結(jié)合起來?!?/p>

責(zé)任編輯:常麗君

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